关于冠状病毒如何影响全球供应链的五个问题

由于担心这种新型冠状病毒(covid19)会影响经济和全球供应链,我们采访了南加州大学马歇尔商学院全球供应链管理中心的执行主任Nick Vyas。Vyas是临床数据科学和操作的助理教授,也是USC Marshall全球供应链管理硕士项目的学术主任。

Nick Vyas Global Supply Chain Management

Nick Vyas是全球贸易、颠覆性技术和端到端全球供应链管理方面的专家。(图片/威廉Vasta)。

新型冠状病毒对全球供应链有什么影响?

Nick Vyas:冠状病毒对全球端到端供应链造成了巨大的破坏。当我们考虑供应链中断时,考虑一下你每天使用的产品。每一种产品在到达你的面前都包含了许多元素:原材料、制造、包装、运输和配送。每一辆车在到达你的商店或家门口之前,都要经过一段使用海洋、铁路、航空和公路的旅程。想象一下,每一个步骤都有自己复杂的全球供应链网络。一旦你取出其中一个节点的佣金,你将影响整个价值链。在COVID-19的情况下,它影响了通过以中国为中心的网络连接的所有节点。

以卫生纸为例。需求飙升,但由于产能和交货时间的限制,货架空空如也。你在商店里买的卫生纸的原材料是由一个复杂的网络连接起来的。生产这种产品的工厂可能没有足够的劳动力或卡车司机来把原材料运到工厂或产品的仓库,然后从那里放到货架上。这就是我们所说的端到端全球供应链受到影响的意思。

我们何时才能看到它对更广泛的全球经济的影响?

我们已经看到了。在全球供应链管理中心(Center for Global Supply Chain Management),我们在大约八周前研究了这个问题,当时这种中断还局限于中国。除了计划中的春节停工,我们还看到了供应链中断。这次计划外的停工在全世界引起了迅速的连锁反应。

这是一场全球性的流行病,也是金融市场日益严重的危机。有各种各样的情形——有些是平均的,有些是最坏的。短期内,全球经济似乎将受到重大影响。

我们可能看到的长期变化是什么?

纽:COVID-19可能会发生的情况是,我们将开始看到以中国为中心的供应链网络与一些长期的供应链依赖关系脱钩。最初,贸易战为这一过程的开始奠定了基础,而COVID-19可能是迫使供应链重新设计的最后一根稻草。作为重新设计的一部分,我认为我们将会看到更多的需求,使供应链接近客户的需求与岸上或近岸。如果墨西哥政府能够稳定并处理好毒品暴力和政治腐败问题,墨西哥可能会比过去发挥更重要的作用。

我们还将更多地关注供应链弹性和风险缓解以及国际环境下的全球供应链管理;所有我们在节目中教的东西。

我们还将看到更多多元化的推动。如果全球的供应链节点更加多样化,我们就不会看到我们现在看到的供应链中断的影响。

事情要多久才能恢复正常?

我们需要两到三个月的时间,一旦病毒通过我们的系统。中国似乎已经稳定了利差,但数据透明度是个大问题。我们可以看到影响通过第三季度之前,供应链稳定和正常化。

较长期的目标——例如通过更多样化的供应链网络与中国脱钩——至少需要几年时间。

这里有什么好的一面呢?公司能从这种情况中学到什么?

纽瓦克:这里的要点是,成本不应该是建立贵公司供应链时唯一的考虑因素。必须有一些缓解策略,因为基本商品有几种进入市场的途径。你必须把这些纳入公司的全球战略。你必须考虑某些假设的情况,这样你就不会措手不及。公司需要主动而不是被动。

作为人类,我们已经成为全球联系的一部分。在一个非常复杂的供应链网络的帮助下,家庭客户可以立即获得他们的服务和产品。在这个过程中,我们去除了过剩的库存和闲置的产能。这种现象消除了市场需求的弹性,因此,无论是自然灾害还是大流行事件,都没有任何中断的余地。我们变得依赖于彼此的能力,或者缺乏这种能力。COVID-19就是一个完美的例子。刚开始的时候,所有人都认为这是一个“只针对中国”的问题。我们没有以一种本可以积极帮助的方式进行合作,没有以一种本可以阻止扩散的方式进行合作,也没有就潜在的缓解计划进行合作。

在全球供应链管理中心(Center for Global Supply Chain Management),我们乐观地认为,这将会过去,我们将恢复正常,有更好的弹性。目前,我们认为这种情况是一个很好的教训,我们将有一个更好的全球供应链网络,有弹性,灵活和可靠的未来。

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